十五篇记录，写的是具体做法：一页纸写什么、刀版留多少余量、展位几天能搭完、印刷验收看哪四项。按发布时间排序。
启动会开成表态会，项目就会在第二个月卡住。天尚的做法是带着一张 A3 纸进会议室，散会时纸上写满字。
标志、标准色、标准字都做了，物料一开始制作就发现问题。缺的往往不是基础系统，而是应用条目。
同样 36 平方米，用八棱柱两天能立起来，用木结构要五天。差别不在美观，而在进场时间、复用次数和撤展方式。
一条四分钟的企业片，拍摄只占两天，剩下的十九天都在脚本、勘景、剪辑和修改上。
同样一本 32 页画册，换一种纸，手感和成本都变了。选纸不是越厚越好，而是看翻阅场景。
三种工艺各有各的用处，堆在一起不会更高级，只会更贵。先解决货架上的识别问题，再谈手感。
年会出事多半在三个地方：签到拥堵、节目衔接空场、抽奖系统卡顿。这三个都能在彩排里提前发现。
只给一套稿，看起来专业果断，实际把决策风险推给了客户。三个方向不是让客户挑好看的，是让决策有参照。
三种材料价差可达三倍，寿命、维护和夜间效果完全不同。选错不是不好看，而是三年后要全部换掉。
图好看不代表能卖。IP 授权、结构打样、成本核算、包装合规、渠道测试，每一步都会改掉一版设计。
看完两天展，最明显的三个变化是：字变小了、材质变真了、屏幕变少了。
与其每周临时想拍什么，不如一次排三个月。选题表不是创意清单，是拍摄资源的排期工具。
换标不是发个通知就完事。门店门头、包装库存、供应商模板、老客户记忆，都要有过渡方案。
一套稿的会议，通常以“再改改看”结束。给两到三套平行方案，决策会快很多。
印刷色差是投诉高发区。四个检查点做到位，八成争议可以在开印前解决。
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